Nous aidons les PME et grandes entreprises de Wallonie à clarifier leur stratégie, réduire les coûts inutiles et structurer leur croissance. Pas de jargon creux : des recommandations que vous pouvez appliquer dès lundi matin.
Depuis notre bureau de la rue Saint-Gilles, nous accompagnons des entreprises de toutes tailles en Wallonie et à Bruxelles. Notre équipe de six consultants seniors cumule plus de 80 années d'expérience dans l'industrie, les services et le commerce de détail.
Ce qui nous distingue ? Nous ne produisons pas de rapports qui finissent dans un tiroir. Chaque mission démarre par un diagnostic terrain de deux jours, pendant lesquels nous observons vos opérations, interrogeons vos équipes et analysons vos données financières. Le livrable est un plan d'action chiffré, avec des échéances réalistes.
Nos clients restent en moyenne trois ans avec nous. Certains reviennent après cinq ans pour un nouveau défi. C'est le meilleur indicateur de la valeur que nous apportons.
Six pôles de compétences pour couvrir les besoins réels d'une entreprise en croissance ou en transformation.
Nous construisons avec vous un plan stratégique sur 3 à 5 ans, en partant de votre positionnement actuel et de vos marges réelles. L'exercice inclut une analyse concurrentielle locale et une cartographie des opportunités de marché en Belgique et dans les pays limitrophes.
Temps de production trop long, doublons administratifs, stocks mal calibrés : nous cartographions vos flux de travail, identifions les goulots d'étranglement et proposons des améliorations mesurables. Un client dans l'agro-alimentaire a réduit ses délais de livraison de 22 % en quatre mois grâce à cette approche.
Nous analysons votre structure de coûts, vos besoins en fonds de roulement et votre politique de prix. Le résultat : un tableau de bord financier clair, des scénarios de trésorerie à 12 mois et des recommandations concrètes pour améliorer votre rentabilité sans sacrifier la qualité.
ERP, CRM, automatisation des tâches répétitives : nous vous guidons dans le choix des outils adaptés à votre taille et votre budget. Nous gérons le cahier des charges, la sélection du prestataire et le suivi de l'implémentation jusqu'à la formation de vos équipes.
Recrutement difficile, turnover élevé, conflits internes : nous diagnostiquons les causes profondes et mettons en place des solutions pratiques. Grilles salariales, entretiens annuels structurés, plans de formation sur mesure. Un de nos clients a divisé par deux son taux de départ volontaire en 18 mois.
RGPD, loi anti-blanchiment, normes sectorielles : nous auditons votre conformité et rédigeons les politiques manquantes. Nos consultants connaissent le cadre réglementaire belge et européen en détail, ce qui évite les mauvaises surprises lors d'un contrôle.
Un processus clair, des délais tenus et une communication transparente à chaque phase.
Deux jours sur site pour comprendre votre activité, vos contraintes et vos objectifs. Nous rencontrons la direction, les managers et les opérationnels.
En une semaine, nous livrons un rapport structuré avec des priorités classées par impact et facilité de mise en œuvre. Chaque recommandation est chiffrée.
Nous restons à vos côtés pendant la mise en œuvre : réunions bi-hebdomadaires, ajustements en temps réel, formation de vos équipes aux nouvelles pratiques.
Trois mois après le lancement, nous mesurons les indicateurs définis ensemble et rédigeons un bilan. Si les objectifs ne sont pas atteints, nous ajustons le plan sans frais supplémentaires.
Des retours concrets de dirigeants que nous avons accompagnés ces dernières années.
Leur diagnostic a mis le doigt sur un problème de stock que nous n'arrivions pas à quantifier depuis deux ans. En trois mois, nous avons libéré 180 000 € de trésorerie. L'investissement dans leur mission a été rentabilisé en six semaines.
Nous avions besoin d'un regard extérieur pour notre transformation digitale. Leur équipe a sélectionné un ERP adapté à notre taille (45 employés) et a supervisé toute l'intégration. Le projet a été livré dans les délais, ce qui est rare dans ce domaine.
Leur approche RH nous a permis de structurer nos entretiens annuels et de revoir notre grille salariale. Le turnover a baissé de 35 % en un an. Je recommande particulièrement leur franchise : ils disent ce qui ne va pas sans détour.
Les réponses aux interrogations que nous entendons le plus souvent lors d'un premier échange.
Le tarif dépend de la durée et de la complexité. Un diagnostic initial de deux jours est facturé entre 2 400 € et 3 200 € HTVA. Pour un accompagnement sur plusieurs mois, nous proposons un forfait mensuel négocié en amont, avec un plafond clairement défini dans le contrat.
Non. Environ 60 % de nos clients sont des PME de 10 à 100 employés. Nous adaptons nos méthodes à la taille de la structure. Une entreprise de 15 personnes n'a pas besoin du même niveau de formalisme qu'un groupe de 500 collaborateurs.
Un diagnostic prend deux jours sur site, suivis d'une semaine d'analyse. L'accompagnement à la mise en œuvre dure en général de trois à six mois, selon le périmètre. Certains clients choisissent un suivi annuel sous forme de journées ponctuelles.
Oui. Nous avons des clients à Bruxelles, en Flandre et au Grand-Duché de Luxembourg. Pour les missions en Flandre, nous travaillons en néerlandais ou en anglais selon la préférence du client. Les déplacements au-delà de 80 km de Liège font l'objet d'une indemnité forfaitaire convenue à l'avance.
Nous définissons des indicateurs de performance dès le début de la mission. Si les objectifs ne sont pas atteints après trois mois, nous prolongeons l'accompagnement sans facturation supplémentaire jusqu'à obtenir les résultats convenus. C'est inscrit dans notre contrat standard.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement et sans frais. Appelez-nous, écrivez-nous ou remplissez le formulaire ci-dessous.
Lundi – vendredi, 9h – 18h
Réponse sous 24 heures ouvrables
Rue Saint-Gilles 47, 4000 Liège, Wallonia, Belgium
